在最明显的瓶颈被消弭并不再是瓶颈之后，当该工序如今能够依照节拍请求停止消费时，不应以为该工序能够完成节拍。可能还有其他工序不断是瓶颈，但其方式被约束最大的瓶颈所掩盖。当然，一个完好而精确的价值流会显现出这一点，但在一些流水线上，主要的瓶颈限制了活动，以致于很难丈量相邻步骤的有效吞吐量。在其他状况下，工厂经理可能会在没有良好的价值流状况下对瓶颈位置做出假定。
一个消费沙拉酱、蛋黄酱和瓶装酱料的工厂经理最近的经历。在一条特殊的沙拉酱装瓶消费线上，市场需求将产量从以前的每分钟300瓶增加到400瓶。工厂经理的直觉，加上一些数据的支持，通知他瓶子的灌装步骤实践上是瓶颈（这是一个案例，"瓶颈 "不只仅是一个说法！）。因而，他向技术部门提出请求，将瓶子的灌装速度进步到400bpm。经过一些剖析和初步设计，他们肯定，经过重新设计灌装喷嘴，灌装操作的确能够进步到400 bpm；但是，消费线的速度将进步到只要320 bpm。他没有看到的是，在图10.11中的价值流被绘制出来之前，其别人也没有看到的是，还有三个接近瓶颈的工序，在新的400bpm的速度下会成为瓶颈。均质机工序在60 gpm（320 bpm）时将到达极限，贴标签机工序在360 bpm时到达极限，而装箱机工序在每分钟33箱（400 bpm）时到达极限。虽然改换酱料灌装机的喷嘴在经济上是可行的，但消弭一切瓶颈的总本钱太高，所以决议树立一条新的消费线，而不是晋级现有的消费线。
